A felicidade na função é impulsionada pela motivação e o engagement?

Abstract

Com o passar dos anos, o tema da felicidade no trabalho tem ganhado cada vez mais destaque no mundo organizacional e académico. Por este motivo, a Felicidade na Função desempenhada por cada colaborador passou a ser um fator-chave para que o trabalho passasse a ser encarado como uma fonte de felicidade e não apenas como uma fonte de rendimento, tornando-se imprescindível fazer os colaboradores sentirem-se bem no desempenho das suas funções na organização onde estão inseridos, sendo por isso fundamental que estes se sintam valorizados, reconhecidos, motivados, engaged com os demais e também recompensados pelo sua dedicação e esforços diários. Ao longo do presente trabalho, o objetivo pretendido é entender e analisar as relações existentes entre a Felicidade na Função (FF), a Motivação (M) e o Engagement (E), de modo a entender de que forma é que as organizações saem beneficiadas ao terem nos seus quadros colaboradores felizes, motivados e engaged. Em relação aos resultados obtidos, concluiu-se que existem relações significativas entre as três variáveis abordadas no presente estudo. A primeira relação estudada que confronta a Motivação e a Felicidade na Função demonstra que a Motivação está positiva e significativamente relacionada com a Felicidade na Função. Já a segunda analisa a relação entre o Engagement e a Felicidade na Função, e conclui-se que o Engagement se encontra positiva e significativamente relacionado com a Felicidade na Função. Assim, é notório no presente estudo que colaboradores com altos níveis de Motivação e de Engagement atingem maiores níveis de Felicidade na Função e com isto apresentam melhorias ao nível do desempenho, permitindo às organizações atingir estados de felicidade organizacional e com isso melhorar todo os resultados organizacionais. Palavras-chave: Felicidade, Felicidade na Função, Motivação, Engagement

Over the years, the topic of happiness at work has gained increasing prominence in the organizational and academic world. For this reason, happiness in the role performed by each employee became a key factor so that work began to be seen as a source of happiness and not just as a source of income, making it essential to make employees feel comfortable. perform well in the performance of their functions in the organization in which they work, and it is therefore essential that they feel valued, recognized, motivated, engaged with others and also rewarded for their dedication and daily efforts. Throughout this work, the intended objective is to understand and analyze the relationships between Happiness in Function (FF), Motivation (M) and Engagement (E), in order to understand how organizations benefit by having happy, motivated and engaged employees on their staff. In relation to the results obtained, it was concluded that there are significant relationships between the three variables addressed in the present study. The first relationship studied that compares Motivation and Happiness in the Job demonstrates that Motivation is positively and significantly related to Happiness in the Job. The second analyzes the relationship between Engagement and Happiness in Role, and it is concluded that Engagement is positively and significantly related to Happiness in Role. Therefore, it is clear in the present study that employees with high levels of motivation and Engagement achieve higher levels of happiness in their role and thus present improvements in terms of performance, allowing organizations to achieve states of organizational happiness and consequently improve all organizational results. Keywords: Happiness, Happiness in Role, Motivation, Engagement