Efeito do clima organizacional na motivação dos trabalhadores

Abstract

Este trabalho investiga como o clima organizacional se relaciona com a motivação dos funcionários, enfatizando a relevância de um ambiente de trabalho positivo para o desempenho tanto individual quanto em equipe. O clima organizacional é descrito como a perceção coletiva que os colaboradores têm das políticas, práticas e valores que permeiam a empresa, enquanto a motivação é composta por fatores internos, como a satisfação pessoal, e externos, que incluem recompensas externas. Para realizar a pesquisa, foi adotada uma abordagem mista, combinando métodos quantitativos e qualitativos, envolvendo 125 participantes por meio de questionário com escalas tipo Likert. Os resultados revelaram que o clima organizacional foi classificado como razoável a ruim, enquanto a motivação alcançou uma média razoável. A tecnologia foi vista de maneira mais positiva. Entre os desafios identificados, destacam-se a comunicação interna, a falta de reconhecimento e a adaptação a mudanças na organização. O trabalho sugere uma série de intervenções para aprimorar a comunicação, promover a saúde mental dos colaboradores e implementar políticas inclusivas, ressaltando a necessidade de um maior alinhamento entre a cultura organizacional e a motivação dos empregados.

This study investigates how organizational climate relates to employee motivation, emphasizing the relevance of a positive work environment for both individual and team performance. Organizational climate is described as the collective perception employees have of the company's policies, practices, and values, while motivation comprises internal factors, such as personal satisfaction, and external ones, including external rewards. A mixed-method approach was adopted for the research, combining quantitative and qualitative methods, involving 125 participants through a questionnaire involving Likert-type scales. The results revealed that the organizational climate was rated as fair to poor, while motivation achieved a reasonable average. Technology was viewed more positively. Among the identified challenges were internal communication, lack of recognition, and adaptation to organizational changes. The study suggests a series of interventions to enhance communication, promote employee mental health, and implement inclusive policies, highlighting the need for greater alignment between organizational culture and employee motivation.