Crise de oportunidades no mercado de trabalho dos older workers

Abstract

A evolução demográfica na Europa traz mudanças importantes na forma como as organizações são geridas. Em Portugal também se observa um envelhecimento da população, o que indica que a força de trabalho será cada vez mais constituída por Older Workers (OW), ou seja, pessoas mais velhas. Para enfrentar este desafio, será necessário adotar medidas para manter estes trabalhadores ativos. Na presente dissertação, procuramos investigar, junto dos gestores/decisores/responsáveis das organizações, a existência e a implementação de práticas de gestão adequadas para proporcionar oportunidades aos trabalhadores mais velhos (OW). Além disso, pretendemos entender se tais práticas já foram implementadas ou se os gestores consideram que deveriam ser adotadas, com o objetivo de assegurar a permanência destes trabalhadores no mercado de trabalho. O nosso estudo consistiu na realização de uma pesquisa exploratória enviando questionários via correio eletrónico a várias organizações a nível nacional. Solicitamos que apenas os responsáveis ou pessoas com autoridade respondessem, e recebemos 56 respostas válidas. Posteriormente procedeu-se ao tratamento estatístico com recurso ao software IBM SPSS Statistics, versão 29. Os resultados concluíram que a implementação de práticas e políticas adequadas pela organização apresenta uma correlação negativa com a contratação dos trabalhadores mais velhos, o que contraria a literatura existente. Este resultado sugere que estas empresas podem favorecer internamente os OW, no entanto oferecem-lhes menos oportunidades no momento da contratação. Este resultado pode reforçar a ideia de preconceito de discriminação com base na idade mesmo por parte de organizações sensíveis a essa questão. Por outro lado, rejeitamos a hipótese de que a IPP esteja positivamente correlacionada com a permanência no ativo ou com a satisfação. De acordo com os nossos resultados, embora a IPP apresente um efeito positivo, não é estatisticamente significativo. No entanto, concluímos existir um efeito positivo da satisfação com a decisão de permanecer no emprego, o que é corroborado pelos nossos resultados, visto que a satisfação no trabalho se mostrou altamente significativa. A presente dissertação oferece uma contribuição valiosa à literatura, ao proporcionar a perspetiva dos responsáveis das organizações em relação aos trabalhadores mais velhos (OW), ao contrário da literatura existente que baseia as suas conclusões em base nas opiniões dos colaboradores. Os resultados sugerem possíveis implementações que podem melhorar as práticas e políticas das organizações, especialmente no que diz respeito à criação de oportunidade de contratação e ao aumento da intenção de permanência dos trabalhadores mais velhos no mercado de trabalho. Palavras-chave: OW, Satisfação no trabalho, Intenção de Permanência, Contratação, Organização

A demographic change in Europe has brought important changes to the way in whichorganizations are managed. Portugal is also seeing an ageing population, which indicates that the workforce will increasingly be made up of older people. To meet this challenge, it will be adopting measures to keep these workers active. In this dissertation, we sought to investigate, among managers/decision-makers/people incharge of organizations, the existence and implementation of appropriate management practices and policies to provide opportunities for older workers (OW). In addition, we want to understand whether such practices have already been implemented or whether managers believe they should be adopted, with the aim of ensuring that these workers remain in the job market. Our study consisted of a questionnaire survey sent to companies We carried out exploratory research by sending questionnaires via email to various organizations nationwide. We asked that only those responsible or people with authority to respond, and we received 56 valid responses. Subsequently statistical treatment was carried out using IBM SPSS Statistics, version 29. The results concluded that the implementation of appropriate practices and policies by the organization has a negative correlation with the hiring of older workers, contrary to the literature. This result suggests that these companies may favor OW internally but offer them fewer opportunities when hiring. This result could reinforce the idea of age prejudice and discrimination, even by organizations that are sensitive to this issue. On the other hand, we reject the hypothesis that PPI is positively correlated with staying in the job or with satisfaction. According to our results, although PPI has a positive effect, it is not statistically significant, thus contradicting the literature. However, we conclude that there is a positive effect of satisfaction on the decision to stay in the job, which is corroborated by our results, since job satisfaction proved to be highly significant. This dissertation makes a valuable contribution to the literature by providing the perspective of organizational managers in relation to older workers (OW). Unlike the existing literature, which bases its conclusions on the opinions of employees. The results suggest possible implementations that could improve organizations! practices and policies, especially with regard to creating hiring opportunities and increasing older workers! intention to remain in the workforce. Keywords: OW, Job Satisfaction, Intention to Stay, Hiring, Organization.