Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11067/5341
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dc.contributor.authorBernardo, António Correia-
dc.date.accessioned2020-03-19T17:49:24Z-
dc.date.available2020-03-19T17:49:24Z-
dc.date.issued2003-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11067/5341-
dc.descriptionLusíada. Economia & empresa. - ISSN 1645-6750. - S. 2, n. 2-3 (2003). - p. 41-69.pt_PT
dc.description.abstractA ideia da organização como máquina, como um organismo vivo ou como um sistema politico, veio juntar-se a ideia da organização como sistema cultural. O mundo empresarial afasta-se, cada vez mais, do ideal consensual e harmonioso da integração por via da formalização e da hierarquia, dando lugar a uma visão da organização como espaço da criação de pertenças diversificadas ou antagónicas, cuja explicação só pode ser dada com recurso a uma analise subjectiva e de ordem simbólica. A complexidade das organizações impõe, para a sua compreensão, o recurso a noção de subculturas ou pluralidade cultural que deve corresponder a diversidade de interesses presentes. Porque a mudança da cultura e mais lenta do que as mudanças da estrutura e do produto, as organizações são confrontadas na sua necessidade de mudança cultural, com "resíduos culturais" dominantes nas fases anteriores. Mais importante do que possuir culturas fortes ou fracas, a organização deve criar e manter uma cultura eficaz que de resposta a preservação da sua identidade, sem se fechar face as envolventes (interna e externa) capaz de responder aos desafios da competitividade.pt_PT
dc.language.isoporpt_PT
dc.rightsopenAccesspt_PT
dc.subjectCultura de empresapt_PT
dc.titleCultura e subculturas : gestão do sistema cultural nas organizaçõespt_PT
dc.typearticlept_PT
Appears in Collections:[ULL-FCEE] LEE, n. 02-3 (2003)

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