Plano estratégico de marketing para implementação do turismo na região de Cabinda

Abstract

O actual processo de globalização inseriu as pequenas e médias empresas (PME) num ambiente competitivo internacional, até aí tido como exclusivo das grandes empresas. Compreende-se assim que a internacionalização seja uma palavra decididamente em voga. No entanto, é preciso dizer porquê e adiantar ainda alguma coisa sobre como fazê-la. É este o objectivo principal desta dissertação. Nos últimos anos têm sido publicados muitos estudos sobre este assunto. As associações empresariais e organismos oficiais, com destaque para o AICEP Portugal, têm dado à estampa grande quantidade de análises sobre a internacionalização das empresas portuguesas, nomeadamente sobre o aspecto particular dos casos de investimento directo português no estrangeiro. Contudo, ao procurar internacionalizar-se, uma empresa tem mais do que uma forma de o fazer. A que surge mais imediatamente é a da exportação, contudo existem muitas outras formas de uma empresa se projectar além fronteiras, tais como as alianças estratégicas, o "franchising", o licenciamento, as "jointventures", etc. Cada uma destas modalidades têm características peculiares e certos riscos e exigências que lhe são inerentes e que vale a pena perceber. Para objecto prático deste estudo seleccionou-se a empresa portuguesa Fertiprado Lda. que iniciou a sua incursão internacional há mais de 10 anos, e para a qual a internacionalização foi desde cedo considerada um imperativo.

There are exotic places which make it suitable for wrapping tourism practice. However, you must create mechanisms and conditions that make it affordable, or that add value, because it has become an industry with great contribution in savings. It is here that the marketing plan is applied, so that you can develop for the resources available, a set of actions to establish or create incentive grip. Everything goes through the elaboration of a strategic plan that allows developing such a program more efficiently. Teixeira (2010), believes that planning is the preparation of plans consisting of early determination of what should be done to achieve the desired objectives, and how to make them. The Marketing Plan is a strategic tool used to identify the strengths, weaknesses, threats and opportunities the market provides the company, encouraging it to establish goals, objectives, and continually seek to understand the needs and desires of its customers and consequently lead to organization to progress. A well-structured marketing plan gives the marketing department a systemic view on where efforts should be concentrated, observe and make the most of the opportunities found and leverages the strengths. The use of the marketing plan makes the company less vulnerable to crises because these can be predicted in advance.