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Título: Os líderes intermédios e os efeitos da incerteza na ação de liderança
Autor: Silva, João Alberto Nunes, 1965-
Orientador: Coelho, Maria Manuela Martins Saraiva Sarmento, 1952-
Palavras-chave: Liderança
Incerteza (Economia)
Stress (Psicologia)
Data: 15-Nov-2012
Resumo: operações militares atuais desenvolvem-se em ambientes operacionais caracterizados pela incerteza. A incerteza exerce influência nos militares e comandantes, sendo um fator a considerar. A impossibilidade de identificar e caracterizar a ameaça e a imprevisibilidade e violência da mesma, conjugada com a dificuldade de controlar os aspetos pessoais, traduzem-se na perceção de stress, por todos. O ambiente operacional exige líderes com autonomia e elevada capacidade de adaptação. A liderança nos mais baixos escalões de comando assume importância vital, traduzida no apoio conferido e no desempenho obtido dos militares. Poucas vezes os mais baixos escalões de comando percecionam a dimensão do seu contributo (i.e. liderança eficaz e cumprimento das missões) para os objetivos globais, sendo que a satisfação é tanto maior quanto maior a perceção da importância da missão e da existência de uma liderança eficaz e de qualidade. Este estudo de caso sobre as forças nacionais destacadas do Centro de Tropas Comandos no teatro de operações do Afeganistão, foi desenvolvido através de dez entrevistas e de 61 inquéritos, e permitiu concluir que, o exercício da liderança eficaz e de qualidade pelos líderes intermédios, reduz e minimiza os efeitos da incerteza na ação de liderança. (João Alberto Nunes Silva)
Descrição: Mestrado em Gestão de Recursos Humanos e Análise Organizacional
Exame público realizado em 25 de Outubro de 2012
URI: http://hdl.handle.net/11067/164
Tipo de Documento: Dissertação de Mestrado
Aparece nas colecções:[ULL-FCEE] Dissertações

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